生产制造商面对B2C电商的抉择

电子商务渐成气候，传统生产制造商反应不一，简单地分，有这么几种状态：转型派、放任不管派、混血派、抵制派、分灶派（分产品线或品牌）

　　转型派：有三种情况：一种是刚岀来混的；一种是混不下去的；一种是遇到天花板的（这种特别少，但最有可能混出名堂）

　　放任不管派：有两种情况：一种是对渠道管理漏洞奇多，没空管；另一种是网购对其影响不大，没看清，想看清

　　混血派：各分疆大吏在试控性动作后尝到甜头后，开始或明或暗与各B2C电商合作，各种矛盾集压在生产制造商部门级手上

　　抵制派：B2C电商已经开始扰乱价格体系管控，影响其渠道管理，一时难以调和矛盾，负责营销的老总终于一拍桌子，谁不听话就罚谁，砍谁

　　分灶派：公司开始牵头解决渠道矛盾，成立公司级直销部门，把所有各分疆大吏与电商的合作权收归公司，或政策倾斜、或分产品线、或分品牌运作。

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